Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus

Irawan , Wiwik (2012) Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus. Skripsi Sarjana thesis, Universitas Muria kudus.

[img]
Tinjau ulang
PDF (Hal.Judul) - Accepted Version
Download (173Kb) | Tinjau ulang
    [img] PDF (Bab.I) - Accepted Version
    Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

    Download (97Kb) | Request a copy
      [img] PDF (Bab.II) - Accepted Version
      Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

      Download (144Kb) | Request a copy
        [img] PDF (Bab.III) - Accepted Version
        Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

        Download (138Kb) | Request a copy
          [img] PDF (Bab.IV) - Accepted Version
          Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

          Download (328Kb) | Request a copy
            [img] PDF (Bab.V) - Accepted Version
            Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

            Download (79Kb) | Request a copy
              [img]
              Tinjau ulang
              PDF (Daftar Pustaka) - Accepted Version
              Download (90Kb) | Tinjau ulang
                [img] PDF (Lampiran)
                Restricted to Hanya untuk pengguna terdaftar

                Download (359Kb) | Request a copy

                  Abstrak

                  Semangat kerja harus dirasakan sebagai tanggung jawab dan perlu dipahami sebagai kepentingan bersama, sebab tinggi rendahnya semangat tidak saja menyangkut pendapatan perusahaan tetapi juga menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus mengusahakan terciptanya hubungan antara perusahaan dengan karyawan dan perusahaan dapat mengetahui cara meningkatkan semangat kerja karyawan untuk mencapai hasil yang maksimal dapat dilakukan salah satunya dengan pemberian kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung. Sehubungan dengan permasalahan di atas, maka timbul pertanyaan adalah (1) apakah ada pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda?; (2) variabel mana yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus? Tujuan dilakukannya penelitian adalah (1) untuk menguji pengaruh faktor kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus baik secara parsial maupun berganda (2) untuk menentukan variabel independen yang paling berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus. Variabel independen atau bebas (X) yaitu Kompensasi Langsung (X1), Kompensasi Tidak Langsung (X2), variabel terikat (dependen) (Y) dalam penelitian ini adalah Semangat Kerja. Jenis dan sumber data meliputi data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus yang berjumlah 102 orang, dengan rumus Slovin didapatkan sampel sebanyak 50 orang. Sebelum analisis data dilakukan uji instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas). Pengumpulan datanya dengan metode daftar pertanyaan (questionaire). Pengolahan data menggunakan coding, editing, tabulating, dan proses komputer. Analisis datanya menggunakan analisis deskriptif, analisis kuantitatif meliputi analisis regresi, uji hipotesis (Uji t dan Uji F), Uji koefisien determinasi (R2)/Adjusted R Square. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dengan pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi langsung (X1) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y), dan pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak langsung (X2) memiliki pengaruh terhadap semangat kerja (Y). Demikian pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa secara berganda terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan yang kuat antara kompensasi langsung (X1) dan kompensasi tidak langsung (X2) terhadap semangat kerja (Y) 2. Dari hasil penelitian pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, bahwa kompensasi langsung pada PT. Taruna Adiprima Motor Kudus dinilai lebih baik oleh para karyawan PT. Taruna Adiprima Motor Kudus, dibandingkan dengan kompensasi tidak langsung terhadap semangat kerja karyawan.

                  Tipe dokumen: Skripsi (Skripsi Sarjana)
                  Additional Information: Pembimbing I = Drs. H. CHANAFI IBRAHIM, MM Pembimbing II = NOOR AZIS, SE, MM
                  Subjects: FIlsafat. Psikologi. Agama > Psikologi > Psikologi > Motivasi
                  Ilmu-ilmu Sosial > Perdagangan. Perniagaan > Manajemen personel. Manajemen sumber daya manusia. Manajemen tenaga kerja.
                  Ilmu-ilmu Sosial > Industri. Pemanfaatan lahan. Perburuhan > Buruh. Pekerjaan, Kelas Pekerja. > Gaji
                  Divisions: Fakultas Ekonomi > Manajemen (S1)
                  Depositing User: Users 2136 tidak ditemukan.
                  Tanggal Deposit: 21 Jan 2013 16:21
                  Last Modified: 21 Jan 2013 16:21
                  URI: http://eprints.umk.ac.id/id/eprint/828

                  Actions (login required)

                  View Item