Akhmadi, Moh. (2019) STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT STUDI KASUS RUMAH MAKAN “MBAK TARI” DI DEMAK. Update Test thesis, UMK.

Preview	PDF (Hal. Judul) HALAMAN JUDUL.pdf - Accepted Version Download (378kB) | Preview
Preview	PDF (Bab 1) BAB I.pdf - Accepted Version Download (211kB) | Preview
	PDF (Bab 2) BAB II.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (321kB) | Request a copy
	PDF (Bab 3) BAB III.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (452kB) | Request a copy
	PDF (Bab 4) BAB IV.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (324kB) | Request a copy
	PDF (Bab 5) BAB V.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (131kB) | Request a copy
Preview	PDF (Daftar Pustaka) DAFTAR PUSTAKA.pdf - Accepted Version Download (250kB) | Preview

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi pemasaran menggunakan analisis SWOT pada rumah makan mbak tari di Demak. Jenis data yang digunakan adalah data primer dimana data yang diperoleh dengan cara menyebar koesioner. Populasi dalam penilitian ini untuk variabel internal dan CPM (Competitive Profile Matrix) tidak diketahui yaitu seluruh konsumen rumah makan Mbak Tari di Demak.Teknik sampel yang digunakanadalahaccidentalsampling untuk variabel CPM (Competitive Profile Matrix) dan internal sedangkan variabel eksternal menggunakan sampling jenuh.Sampel yang digunakan varibel CPM(Competitive Profile Matrix) dan internal yaitu sebanyak 96 orang untuk variabel eksternal sebanyak 16 orang. Dimana analisis data yang digunakan adalah uji validitas, reliabilitas, analisis CPM (Competitive Profile Matrix), analisis IFAS (Internal Factors Analysis), EFAS (Eksternal Factors Analysis) dan analisis SWOT. Berdasarkan hasil penelitian menyimpulkan bahwa dari perhitungan CPM (Competitive Profile Matrix) diperoleh hasil dari perbandingan 3 perusahaan pesaing utama untuk rumah makan mbak tari mendapat nilai sebesar 3,98 nilai paling besar dibanding dua pesaing utama yang mendapat nilai hanya sebesar 3,89 dan 3,87. Matriks IFAS (Internal Factors Analysis) diperoleh hasil dengan nilai tertimbang sebesar 1,35 nilai tersebut didapat dari nilai kekuatan dikurangi ancaman yang berarti posisi perusahaan berada pada posisi baik. Dari perhitungan matriks EFAS (Eksternal Factors Analysis) diperoleh hasil dengan jumlah nilai tertimbang sebesar 0,54 yang diperoleh dari hasil pengurangan antara nilai peluang dikurangi ancaman. Dapat diketahui posisi perusahaan dalam posisi baik. Matriks SWOT yang merupakan penggabungan dari matriks IFAS(Internal Factors Analysis) dan EFAS(Eksternal Factors Analysis) berada pada posisi agresif. Untuk itu selanjutnya penentuan strategi yang tepat adalah dengan melakukan strategi SO memanfaatkan kekuatan terhadap peluang yang ada.

Item Type:	Skripsi/ Thesis (Update Test)
Dosen Pembimbing:	Pembimbing 1 : Dr. Drs. Ag. Sunarno Handoyo, SH, S.pd, MM. NIDN : 0026065516 Pembimbing 2 : Dr. Kertati Sumekar, SE, MM. NIDN : 0616077304
Kata Kunci:	Competitive Profile Matrix(CPM),Internal Factors Analysis(IFAS),Eksternal Factors Analysis(EFAS)danSWOT.
Subjects:	Ilmu-ilmu Sosial > Keuangan > Manajemen keuangan. Keuangan bisnis. Keuangan perusahaan Ilmu-ilmu Sosial > Industri. Pemanfaatan lahan. Perburuhan > Manajemen. Manajemen industri Ilmu-ilmu Sosial > Keuangan
Program Studi:	Fakultas Ekonomi > Manajemen (S1)
Depositing User:	Mr Firman Al Mubaroq
Date Deposited:	24 Jul 2019 03:29
Last Modified:	24 Jul 2019 03:29
URI:	http://eprints.umk.ac.id/id/eprint/10766

Actions (login required)

View Item