Prasetiowati, Iis Eko (2012) Evaluasi Anggaran Belanja sebagai Alat Pengendalian Keuangan (Studi Kasus di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kudus). Update Test thesis, Universitas Muria kudus.

Preview	PDF (Hal.Judul) Halaman_Judul.pdf - Accepted Version Download (154kB)
	PDF (Bab.I) BAB_I.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (125kB) | Request a copy
	PDF (Bab.II) BAB_II.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (300kB) | Request a copy
	PDF (Bab.III) BAB_III.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (124kB) | Request a copy
	PDF (Bab.IV) BAB_IV.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (217kB) | Request a copy
	PDF (Bab.V) BAB_V.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (85kB) | Request a copy
Preview	PDF (Daftar Pustaka) Daftar_Pustaka.pdf - Accepted Version Download (106kB)
	PDF (Lampiran) Lampiran.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (141kB) | Request a copy

Abstrak

Sebagai badan pemerintah yang memberikan pelayanan bagi masyarakat, RSUD Kudus membutuhkan suatu strategi dalam mengelola aspek keuangan. Salah satu strategi keuangan yang dapat digunakan melalui anggaran belanja. Dengan Anggaran belanja RSU Kudus dapat merencanakan pengalokasian dana yang dibutuhkan dan dapat melakukan pengendalian keuangan. Perumusan masalah yang dibahas dalam penelitian ini adalah (1) seberapa besar selisih antara target dan realisasi anggaran belanja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kudus selama periode 2008-2010? (2) seberapa besar persentase perkembangan target dan realisasi pada anggaran belanja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kudus selama periode 2008-2010?. Tujuan penelitian meliputi (1) menganalisis selisih antara target dan realisasi anggaran belanja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kudus selama periode 2008-2010? (2) seberapa besar persentase perkembangan target dan realisasi pada anggaran belanja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Kudus selama periode 2008-2010? Dalam penelitian ini variabel penelitian yang digunakan adalah Pendapatan Asli Daerah, Belanja Tidak Langsung , Belanja Langsung. Jenis dan sumber data dalam penelitian menggunakan data sekunder. Teknik pengumpulan adalah dokumentasi. Pengolahan data menggunakan editing dan tabulating. Analisis data menggunakan analisis deskriptif, dan analisis kuantitatif meliputi Analisis Selisih Target dan Realisasi, Analisis Collection Ratio, dan Analisis Konversi (SAP) sebagai langkah pengendalian Anggaran Belanja Rumah Sakit. Hasil analisis penelitian ini dapat diambil kesimpulan dengan hasil sebagai berikut ini. 1. Selisih realisasi dan target PAD RSUD Kabupaten Kudus periode tahun anggaran 2008 sebesar Rp.6.390.795.290,00 tahun 2009 sebesar Rp.4.784.309.225,00 dan tahun 2010 sebesar Rp.4.758.794.325,00. Selisih realisasi dan target belanja tidak langsung RSUD Kabupaten Kudus periode tahun anggaran 2008 sebesar (Rp.44.795.638,00) tahun 2009 sebesar Rp.130.392.333,00 dan tahun 2010 sebesar (Rp.117.359.538,00). Selisih realisasi dan target belanja langsung RSUD Kabupaten Kudus selama periode tahun anggaran 2008 sebesar (Rp.4.262.654.895,00) tahun 2009 sebesar Rp.2.733.369.350,00 dan tahun 2010 sebesar (Rp.2.687.491.395,00). Dengan demikian realisasi lebih besar dibandingkan dengan anggaran yang sudah dianggarkan, dan sebaliknya realisasi belanja tidak langsung dan langsung RSUD lebih kecil dibandingkan anggaran yang dianggarkan sehingga akan lebih efisien. 2. Collection Ratio PAD RSUD Kabupaten Kudus periode tahun anggaran 2008 sebesar 124,51% tahun 2009 sebesar 115,30% dan tahun 2010 sebesar 112,41%. Collection Ratio belanja tidak langsung RSUD Kabupaten Kudus periode tahun anggaran 2008 sebesar 99,77% tahun 2009 sebesar 100,92% dan tahun 2010 sebesar 99,32%. Collection Ratio belanja langsung RSUD Kabupaten Kudus selama periode tahun anggaran 2008 sebesar 93,63% tahun 2009 sebesar 93,46% dan tahun 2010 sebesar 98,32%. 3. Analisis pengendalian berdasarkan analisis konversi menunjukkan realisasi pendapatan RSUD Kudus melebihi anggaran sedangkan untuk realisasi pengeluaran belanja baik belanja tidak langsung maupun langsung sebagian besar selama periode 2008-2010 lebih kecil dibandingkan dengan anggaran belanja, hanya pada tahun 2009 realisasi belanja tidak langsung melebihi anggaran yang dianggarkan untuk belanja tidak langsung.

Item Type:	Skripsi/ Thesis (Update Test)
Dosen Pembimbing:	Pembimbing I = Drs. AGUS SUNARNO H, SH, S.Pd. MM Pembimbing II = NOOR AZIS, SE, MM
Subjects:	Ilmu-ilmu Sosial > Keuangan > Manajemen keuangan. Keuangan bisnis. Keuangan perusahaan Ilmu-ilmu Sosial > Teori Ekonomi
Program Studi:	Fakultas Ekonomi > Manajemen (S1)
Depositing User:	Users 2136 not found.
Date Deposited:	14 Sep 2013 04:03
Last Modified:	14 Sep 2013 04:03
URI:	http://eprints.umk.ac.id/id/eprint/862

Actions (login required)

View Item