Noor Indika, Fata (2024) Pengukuran kinerja sumber daya manusia menggunakan metode human resources scorecard (hrsc) dan analytical hierarchy process (ahp) di umkm syafa konveksi. Sarjana thesis, UNIVERSITAS MURIA KUDUS.
Preview |
Text (HALAMAN JUDUL)
Halaman Judul.pdf - Published Version Download | Baca Disini |
Preview |
Text (BAB 1)
Bab 1 TA.pdf - Published Version Download | Baca Disini |
![]() |
Text (BAB 2)
Bab 2 TA.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
![]() |
Text (BAB 3)
Bab 3 TA.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
![]() |
Text (BAB 4)
Bab 4 TA.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
![]() |
Text (BAB 5)
Bab 5 TA.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
![]() |
Text (LAMPIRAN)
LAMPIRAN.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
Preview |
Text (DAFTAR PUSTAKA)
Daftar Pustaka TA.pdf - Published Version Download | Baca Disini |
![]() |
Text (SURAT PERNYATAAN)
Surat Pernyataan.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download |
Abstrak
UMKM di Indonesia memiliki peran penting dan strategi dalam pembangunan ekonomi serta penyerapan tenaga kerja. Syafa Konveksi adalah salah satu Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang bergerak di bidang konveksi khususnya produk daster. UMKM Syafa Konveksi ini belum melakukan pengukuran sumber daya manusia dan evaluasi terhadap kinerja karyawanya sejak tahun 2018. Status karyawan yang terdapat di Syafa Konveksi adalah karyawan harian lepas dengan gaji karyawan yang dibayarkan setiap bulan. Pada UMKM ini juga mempunyai masalah pada disiplin waktu yaitu masih terdapat karyawan datang terlambat dan tidak hadir. Tidak hanya itu, berdasarkan hasil wawancara dengan owner konveksi menjelaskan bahwa terdapat 8-10 karyawan di Syafa Konveksi yang resign setiap tahunnya. Dampaknya produksi yang dihasilkan oleh karyawan belum dapat mencapai target yang ditentukan perusahaan. Pada penelitian ini dilakukan pengukuran kinerja karyawan dengan metode HRSC dan AHP. Berdasarkan metode HRSC diperoleh 4 perspektif yang digunakan sebagai indikator pengukuran, dari 4 perspektif tersbut kemudian dirumuskan strategy objective danKPI. Pengukuran KPI prioritas dilakukan dengan metode AHP. Berdasarkan hasil perhitungan prioritasnya, pada setiap perspektif KPI diperoleh indikator KPI yang dapat segera diukur oleh UMKM yaitu pada perspektif Financial dengan KPI peningkatan produktivitas karyawan berbobot 0,46, perspektif customer dengan KPI peningkatan kepuasan karyawan berbobot 0,17, perspektif growth and learning dengan KPI peningkatan skill karyawan berbobot 0,09, perspektif financial denga KPI peningkatan kesejahteraan karyawan dengan bobot 0,08, dan perspektif internal business dengan KPI peningkatan kedisiplinan karyawan berbobot 0,06.
Item Type: | Skripsi/ Thesis (Sarjana) |
---|---|
Dosen Pembimbing: | DOSEN PEMBIMBING 1. Dina Tauhida, ST., M.Sc. DOSEN PEMBIMBING 2. Vikha Indira Asri, ST., M.T |
Kata Kunci: | HRSC, AHP, KPI, UMKM |
Subjects: | Teknologi > T1 Teknologi (Umum) > Teknik industri. Teknik manajemen Teknologi > T1 Teknologi (Umum) |
Program Studi: | Fakultas Teknik > S1 Teknik Industri |
Depositing User: | Mr Firman Al Mubaroq |
Date Deposited: | 19 Aug 2024 01:18 |
Last Modified: | 19 Aug 2024 01:18 |
URI: | http://eprints.umk.ac.id/id/eprint/22076 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |
